Supply chain

Sanlorenzo è una realtà che fa grande affidamento sulla sua catena di fornitura, motivo per il quale la selezione e la qualifica dei collaboratori esterni, insieme ai rapporti con questi, sono estremamente importanti, anche per la necessità di ricerca di competenze tecniche e di artigianalità per gli appaltatori ed elevata qualità delle materie prime per le forniture, sia di materie prime che di componenti.

Le nostre iniziative di sostenibilità lungo la catena di fornitura si concentrano su due ambiti principali: le emissioni di Scope 3 e lo screening ESG.

Per quanto riguarda lo Scope 3, diverse categorie sono legate alla supply chain, come le emissioni dall’acquisto di beni e servizi e dalla logistica in entrata. La misurazione e la gestione di questi impatti sono essenziali per comprendere l’impronta complessiva della nostra catena del valore.

Sul fronte dello screening ESG, Sanlorenzo già dal 2021 ha iniziato una mappatura della sua catena del valore a monte attraverso la classificazione di fornitori e appaltatori sulla base di criteri di rischio. L’assessment ha dato quindi il via ad un processo di onboarding alla strategia di Gruppo a dei partner strategici selezionati, ottenendo una visione più approfondita delle loro performance di sostenibilità. Questo primo approccio si è concretizzato in due eventi in presenza nel 2024 dedicati ai nostri fornitori chiave, i primi del genere per Sanlorenzo, riscontrando grande partecipazione con lo sforzo congiunto delle funzioni Acquisti e Supply Chain. Proseguendo queste attività, nel 2025 sono stati organizzati due webinar online ad un altro pool di fornitori selezionati per allargare ancora di più l’onboarding con i nostri partner.