Governance

Considerando la crescita esponenziale della rilevanza che le tematiche di sostenibilità stanno assumendo, sia in generale che nello specifico settore, e con la progressiva integrazione del tema nella strategia e nell’operatività aziendali, per Sanlorenzo si è rivelato fondamentale definire con chiarezza la trasversalità della sostenibilità all’interno del Gruppo e, nello specifico, lungo la struttura organizzativa.

In capo al CdA rimane la responsabilità ultima per le decisioni e l’indirizzo strategico in materia, compresa la rendicontazione di sostenibilità; Sanlorenzo si impegna a mantenere il proprio CdA regolarmente aggiornato, sia sulla tematica in generale, che sulla conduzione delle attività di reportistica e di analisi di doppia materialità.

Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità assiste il CdA nel predisporre la Rendicontazione di sostenibilità, ossia approvando la lista di tematiche ritenute materiali per il Gruppo, in modo che questo parere venga poi riportato al CdA, che delibera in materia. Le tematiche di sostenibilità, infatti, costituiscono oggetto di delega al Comitato, che ne valuta anche gli aspetti di rischio e di opportunità connessi ai temi materiali.

Dal 2023 Sanlorenzo ha istituito la Sustainability Task Force, un tavolo di lavoro interno per portare regolarmente nuove iniziative e tematiche all’attenzione del management. Gli obiettivi ESG sono stati integrati nei sistemi di remunerazione variabile (si veda la Relazione sulla Remunerazione per i dettagli).

Infine, a partire dal 2023, è la Funzione Sustainability (sustainability@sanlorenzoyacht.com) che gestisce questi aspetti. Resta indubbia l’importanza del coinvolgimento di svariate funzioni aziendali, soprattutto su rendicontazione e coordinamento di attività.

Fondamentale è la collaborazione da parte di tutte le Persone Sanlorenzo nel contribuire alla responsabilità aziendale per lo sviluppo responsabile, soprattutto attraverso azioni di sensibilizzazione interna.